Сколько стОит 1 кв.метр гранитного бордюра?
Правильный ответ: столько, сколько за него готов заплатить покупатель.
Покупатели, очевидно, все разные. Вот, например, ГБУЗ г.Москвы "Автомобильные дороги" готово заплатить за 1 кв.м. гранитного покрытия 623 105 382, 35 рублей.
Скриншот — КДПВ и на случай, если на сайте закупок всё ж одумаются и поправят.
Скажите, а если я предложу цену на 5 копеек ниже — у меня купят?
Просто тому кто выставлял на Гос Закупках было лень выставлять цифры по площади по нескольким пунктам. А может просто человек плохо в этом разбирается. Если посмотреть прикрепленные документы, то все нормально там.
Зайдите в расчёт НМЦК и посмотрите реальное количество там 81 790 п.м.
ах ты маленький навальный
ты тз почитай, прежде чем такие заявления делать и себя дурачком выставлять) около 7000 1 метр стоит
@Lulka, @Parkous007, и кому интересно предлагайте тему, в сфере закупок, я Вам пост крутой сделаю) актуально сейчас, запреты на Турцию и программное обеспечение, а так же работа комиссии, составление заявки и т.д ну и 223-ФЗ это положение о закупках, план и ед.поставщик.
Но блин НМЦ посчитана все равно через очко))) Пишут блин источник 1,2,3,4))) Письма с запросами ТКП без номеров, как и сами ТКП))) Да тут можно любую цену прикрутить)))
цену на 5 копеек ниже не сделаешь, там есть шаг, и на такой большой сумме будет приличная сумма шага
Не каждый хочет потерять 62 мульта обеспечения исполнения контракта, а вдруг косяк, или не сработаются? Еще мне очень нравятся сайты компаний в списке участников которые явно сделаны за 30 минут -_- ). А еще берутся за такие огромные контракты. Ведь оплата идет по факту выполненных работ, тоесть у тебя еще должны быть нехилые активы на счетах чтобы предварительно закупить этот бордюр.
Особенно если сказать, что ты от Навального :)
Налетели чайки волгодонские. Человек прикол нашел, еще виноват остался))
Только сегодня смотрел свой мухосранск на этом сайте и увидел это:
такие закупки все для своих
Ты обеспечение контракта сначала заплати ;)
Его можно и в кредит взять, но если кто то упадет на 10 копеек, потом за обеспечение в рабство продашься, а закупку недействительной признают.
Ответ на пост «Давно пора!»
По данным издания, при прохождении конкурсных процедур с коррупцией сталкивался 71% поставщиков. 83% респондентов сообщили, что осуждают коррупцию. При это бороться за заказ неправомерными путями их вынуждает очень высокая конкуренция за госзаказ, отмечается в докладе НИУ ВШЭ. 37% респондент назвали сговор главным фактором для получения госзаказа - вертикальный (между заказчиком и поставщиком) или же горизонтальный (между компаниями - участниками торгов), пишет издание.
На основе полученных ответов на косвенные вопросы исследователи обнаружили, что не менее двух из трех компаний сообщили о наличии выплат представителям заказчика, 28% опрошенных затруднялись с ответом или отказались отвечать. По данным РБК, их суммы варьировались от 3 до 65% стоимости госконтракта. Итоговая оценка размеров взяток делалась на базисе "многофакторного анализа ответов респондентов в зависимости от отрасли закупок, региона деятельности, организационно-правовой формы участников закупок", учитывая статистические данные об объемах закупок, пишет издание. Один из авторов работы, замдиректора Института государственного и муниципального управления ВШЭ Константин Головщинский уточнил, что средний процент неформальных выплат равен 22,5% от суммы контракта.
В исследовании приняли участие 1,2 тыс. представителей компаний, участвующих в конкурсных процедурах, из разных регионов страны. В выборке 53% опрошенных - из микропредприятий, 34% - из малого бизнеса, 6% - из среднего и около 7% - из крупного, уточняет издание. Для достоверности выводов исследователи задавали не только прямые, но и косвенные вопросы.
Ответ на пост «Российские суды закупят 10 000 копий Windows – один ключ обойдётся в 14 600 р»
Больше хайпа богу хайпа. Или - давайте уже про коррупцию.
Интересный пост "копипаста", про то как в РФ все воруют написанный человеком который вообще не в теме и пишет как тот писатель "про заек".
Начнем собственно с разбором очевидных косяков:
Тут все прозрачно - поставлять OEM версии для имеющегося оборудования - нельзя. Можно поставить BOX, VL, GGK, но никак не OEM, OEM может купить и включить в состав оборудования только продавец или вендор. У них несколько разные условия, но в обоих случаях OEM считается как "деталь" компа и включается в состав в процессе сборки. С точки зрения Микрософт - конечный пользователь сборщиком быть не может.
Дальше - сам заголовок -
Он тоже не верен. Потому как это максимальная цена аукциона и диллеры будут падать. Вопрос - смогут ли упасть? Смогут.
Дело в том, что цена коробочного дистрибутива для диллера сейчас это 14700 рублей. Но тут проблема ровно одна - коробочного! При закупках более 50 лицензий никто коробки покупать не будет, купят VL, а при 10000 лицензий это будет не просто VL, это будет запрос "спецпредложения" и цена рухнет процентов на 50 от розницы как минимум. Знаем, плавали.
В общем вывод - технически цена выставлена даже меньше розницы (15500) и даже меньше дистрибьютора (14700), выставлена явно на канал VL и скидки в нем, получить 30-50% дисконта там при таком объеме можно.
Есть тут коррупция или нет я не знаю. Но я знаю одно - человек который это вот писал и человек который это копипастил в вопросе не разбираются вообще. Им надо картоху на рынке продавать а не ПО.
Как государство приобретает жилье для детей сирот
Натолкнулся на типичный тендер. Мне он показался интересным.
Есть у нас государственная программа по по обеспечению детей сирот жильем от государства.
Жилье приобретается на основании конкурса. В нашей ростовской области таких конкурсов проводится десятки ежемесячно.
Вот типичный, рассматриваемый конкурс:
Вся информация по конкурсу открыта. Большинство документации можно скачать с этого сайта. Вот, например, фотографии:
Суть конкурса: купить жильё площадью не менее 33м2 за 1 468 500р. Цена высчитывается из средней стоимости квадратного метра в этом районе, установленного администрацией: 44 500руб за м2.
Конкурс опубликован: 30.09.2021.
Требований к жилью много, вот некоторые (из аукционной документации):
Специальная комиссия из 4х человек проверяет соответствие этим требованиям.
Вот некоторые фотографии с объекта:
Комиссия, в Акте от 18.10.2021г., выявляет массу нарушений, например:
Комиссия, совершенно справедливо замечает, что «жилое помещение не соответствует требованиям технического задания». И предлагает «проведение работ по устранению нарушений в соответствии с требованиями, … в течении 10 дней».
Как вы думаете, можно провести эти работы за 10 дней? Мне кажется, решить эти вопросы, особенно с перепланировкой, за 10 дней, невозможно.
Далее 27.10.2021г. Заключается контракт. По идее должны быть отметки об устранении замечаний. Но их нет, прикреплены те же самые фотографии с недостатками. Формализм видите?
В документах есть все ФИО: комиссии, продавца, посредника-риэлтора, и даже ребенка, для которого приобретается жилье. Есть адрес жилья. Можем поехать проверить.
Кстати, в новостях фотографии новостроя:
Зачем государство инициировало эту программу?
Предположу, что государство преследует следующие цели этой инициативой, кроме основной, дать ребенку дом которого у него нет: повысить социальную ответственность ребенка и замотивировать ребенка на социально-правильное поведение в обществе.
В итоге, мне кажется, государство приобрело жилье не соответствующее требованиям. И цели по социализации ребенка в таком доме вряд ли будут достигнуты. И остался вопрос, а что нужно поменять чтобы это работало?
Госзакупки для малого и среднего бизнеса: как продавать товары и услуги государству
Государственные предприятия, бюджетные учреждения и органы власти постоянно закупают товары и услуги у малого и среднего бизнеса. Например, школы берут учебники и продукты питания, госорганы — технику и ремонтные услуги, предприятия — сырье для производства. Этот список не закрытый: закупают даже услуги копирайтеров и дизайнеров.
Госзакупки — это обязанность бюджетных компаний и ведомств по законам № 44-ФЗ и 223-ФЗ. Просто договориться с любой компанией и заключить контракт они не могут. Чтобы закупить товары и услуги, государство объявляет тендер в электронной форме. Мы разобрались, где искать нужные закупки и как принимать в них участие, чтобы заработать на госзакупках.
Если времени на статью совсем нет, открывайте короткое резюме в конце статьи — больше минуты точно не потратите.
Шаг 1. Найдите тендер с подходящими товарами или услугами
Все планы, графики и тендеры размещают в каталоге на портале Госзакупок. Он содержит категорий товаров и услуг, которые закупают госучреждения. Выбираете категорию, открываете карточку тендера и получаете всю информацию: от описания товаров до сайта площадки, на которой проводят закупку.
Всего в каталоге доступно 26 рубрик и более 65 000 тендеров на госзакупки
Чаще всего покупают медицинские изделия и лекарства — более 80% от числа. Но товары закупают самые разные: от мебели до бытовой химии. Есть даже тендеры на дорожные пледы и корм для опоссумов.
А вот тендер на закупку очков виртуальной реальности. Нет, не для Госдумы — для детских центров, библиотек и университетов
Шаг 2. Изучите условия закупок и документацию
Каждая госзакупка — это десятки требований к товарам, документам и условиям поставки. Изучить их можно в карточках тендеров во вкладках «Описание товара, работы, услуги», «Дополнительная информация», «Вложения».
Например, к смартфонам предъявляют требования по ёмкости аккумулятора, количеству сим-карт и даже ядер процессора
При подготовке к тендеру следуйте тем критериям, которые изложены в документации. В отличие от договоров с обычными контрагентами, госучреждения и ведомства не согласятся изменить условия контракта под ваши требования.
Шаг 3. Зарегистрируйтесь на электронной площадке
Закупки проводятся на одной из девяти онлайн-площадок — название и адрес площадки указывают в документации по каждому тендеру. Сходу зарегистрироваться и стать участником не получится: сначала нужно создать личный кабинет в Едином реестре участников закупок. Для этого понадобится электронная подпись для госзакупок и профиль компании на Госуслугах.
Без электронной подписи и «КриптоПРО» на компьютере система не разрешит зарегистрироваться и выдаст ошибку
После регистрации в реестр автоматически поступит заявка на аккредитацию для электронных площадок. Обычно проверка занимает не больше дня. После того как вас включат в единый реестр, вы сможете авторизоваться на площадках с помощью электронной подписи.
Если вы никогда не пользовались электронной подписью, участие в госзакупках — отличный повод её завести. Мы рассказали, где оформить электронную подпись и как получить её бесплатно в статье «Электронная подпись: что меняется с 1 июля 2021 года».
Шаг 4. Откройте специальный счет для госзакупок
Чтобы получать деньги по госзакупкам, понадобится специальный банковский счёт. Его можно использовать только для платежей от государства: остальные операции нужно проводить через расчётные счета. Это правило ввели в 2018 году: раньше деньги перечисляли на обычный расчётный счёт, но государство почему-то решило усложнить процедуру.
Сейчас спецсчета открывают только 26 российских банков. Кстати, если вы уже пользуетесь счетами в одном из этих банков, то можете подать заявление на признание счета специальным и получать на него деньги от государства.
Шаг 5. Подготовьте документы и подайте заявку
Обычно закупки проходят в два этапа. Первый — подготовка документов и подача заявки. Это самый ответственный шаг: если ошибиться, заявку не рассмотрят, какие бы выгодные условия вы ни предложили. Чтобы правильно подготовить документацию, найдите перечень и формы в карточке закупки. Обычно это три документа: письмо об участии, анкета и ценовое предложение.
Ещё один важный этап — заполнение заявки на электронной площадке. Данные нужно вводить в точности, как просит тендерная документация. Написано «мобильное средство связи, дополненное функциональностью карманного персонального компьютера» — так и пишите, а не сокращайте до «смартфона».
Если заявку на первом этапе приняли, нужно подготовить и отправить дополнительные документы: информацию о поставщике, ещё одну анкету, а также письмо о крупной сделке и лицензию, если это актуально для вашей компании.
Пройдете второй этап — можно переходить к торгам, чтобы предложить лучшую цену заказчику. Или сразу к подписанию контракта, если закупки проходят в форме конкурса или запроса котировок.
Шаг 6. Заключите контракт
Если вас выбрали победителем — бинго! Государство готово заключить контракт и купить ваши товары или услуги. Но стать поставщиком можно и без формальной победы в конкурсе: если победитель предоставит некорректные документы, контракт достанется другому участнику закупок.
Чтобы подписать контракт, государство запрашивает финансовое обеспечение. Так заказчик понимает, способен ли поставщик выполнить свои обязательства, чтобы исполнить договор. Обычно нужно перевести от 10 до 30% от общей суммы по контракту. Если обеспечения не будет, контракт отдадут другому поставщику.
Есть два способа предоставить обеспечение: внести на спецсчёт оборотные средства и перевести заказчику или оформить банковскую гарантию. Второй вариант подходит предпринимателям, которые не могут себе позволить внести оборотные средства — ведь их не вернут до конца контракта.
Банковская гарантия работает так: банк обязуется перед государством выплатить деньги, если вы не завершите работы по контракту, а вы за это платите банку небольшую комиссию от суммы гарантии. Это очень удобно, если в бизнесе нет свободных денег: и кредит не берёте, и контракт остаётся.
Коротко о госзакупках за самые полезные 60 секунд вашей жизни
1. Чтобы продавать товары и услуги государству, нужно найти подходящий тендер на портале Госзакупок. Он содержит всю необходимую информацию: от описания товаров до названия электронной площадки.
2. При подготовке к тендеру следуйте критериям, которые изложены в документации. Их можно изучить в карточках тендеров на портале Госзакупок.
3. Закупки проводятся на специальных онлайн-площадках. Чтобы стать участником тендера, нужно зарегистрироваться в Едином реестре участников закупок и дождаться, когда вам выдадут аккредитацию.
4. Чтобы получать деньги по госзакупкам, понадобится специальный банковский счёт. Его можно оформить в одном из 26 российских банков.
5. Закупки проходят на два этапа. На каждом из них нужно подготовить заявку и документы — перечень и правила указывают в условиях. После этого проверки заказчик выбирает победителя по торгам, конкурсу или запросу котировок — это зависит от вида госзакупки.
6. Победители торгов получают право заключить контракт с заказчиком. Для этого нужно предоставить финансовое обеспечение: перевести оборотные средства или оформить банковскую гарантию.
Pro Конкуренцию . Будни Завода в России
Кубаньжелдормаш
Сейчас снова будет про больную тему. Тендеры/конкурсы/аукционы.
Мы победили в конкурсе РЖД, но при этом упали по цене настолько, что про повышение зп даже мечтать запретили 🙁
Проблема очень серьёзная. Мы выходим на конкурсы и против нас выходят фирмы/производители, где работает 2-3 человека. Выходят те, кто вообще ничего не производит. Выходят те, кто привозят из Китая и клеют шильды. Выходят фирмы, которые не имеют не то, что опыта поставки, они даже эту технику никогда не видели живьём! И ФАС на их стороне! Я в шоке.
Я понимаю, когда выходят фирмы - дилеры или представители существующих заводов, но когда выходит фирма из 2 человек, а у неё указана производителем другая фирма из 3 человек.
И пока идут аукционы, они звонят и говорят дайте нам 10, 20, 30 млн и мы уйдём! Вообще интересное дело получается. в нашей стране всё сделано так, чтобы хорошо было только мошенникам и ворам, а порядочные и честные поставщики должны унижаться и страдать. и всегда быть виноватыми! По цене проиграли - жадные, по срокам поставки не успели - неэффективные, не смогли собрать 600 бумажек - тупые, не нашли 50 юристов для составления документов.
Сейчас сидел рылся на rusprofile.ru , фирма из 2 человек у нас забрала тендер, по которому мы ушли при цене 450 тысяч! Знаете, их цену? 403 тысячи за изделие! За то изделие, для которого мы отдельный испытательный центр строили (натяжители гидравлические Р700). И что вы думаете? В фирме работает 2 человека. Они же и производят их.
Но дальше больше. Наш конкурент в состоянии банкротства и с 1 млрд долга спокойно принимает участие в тендере. и валит нам цену! В итоге выбор - либо завод остановится, либо работаем в три смены без заработка. сегодня нам объявили, что шеф выбрал последнее. но зарплаты поднимать не будут, экономия на всём и так далее. приплыли.
И у меня логичный вопрос, это и есть конкуренция? Мы-то готовы к конкуренции, но. меня сейчас разорвёт от злости!
При этом конечно же любой эффективный менеджер скажет, что мы неправильно работаем, что надо уходить на те рынки, где прибыль, диверсификация и так далее.
Я так переживаю, потому что это моя тема, я сейчас продаю эту продукцию и как раз по ней нас нагнули не по-детски 🙁
Объясните мне тупому, как в конкурсе на поставку продукции могут принимать на абсолютно равных условиях два производителя и две фирмы из 2 человек. ГДЕ ЛОГИКА.
АО «Куба́ньже́лдо́рма́ш» (Армавирский механический весовой завод, Государственный Союзный Армавирский машиностроительный завод, Завод железнодорожного машиностроения) — российское машиностроительное предприятие, производитель сельскохозяйственной техники, путевого механизированного инструмента для строительства, ремонта и текущего содержания железнодорожного пути.
с 1933 по 1939 — Армавирский механический весовой завод
с 1939 по 1992 — Государственный Союзный Армавирский машиностроительный завод
с 1992 по 2015 — ЗАО «Кубаньжелдормаш»
с 2015 по наст. время — АО «Кубаньжелдормаш»
В 1933 году в Армавире завершилось строительство кузнечного и механического цехов нового завода, который получил название 30 августа 1933 года и стал называться «Армавирский механический весовой завод». Спустя 6 лет, в 1939 году завод был передан в систему Центрального управления заводами железнодорожного машиностроения НКПС. Тогда же завод сменил название на «Государственный Союзный Армавирский машиностроительный завод»[1].
В годы Великой Отечественной войны завод был переориентирован на выпуск продукции для военных нужд, такой как: артиллерийские снаряды, бобмосбрасыватели, печки для теплушек. В 1942 году город Армавир был захвачен немецкими войсками, завод был вынужден приостановить свою работу. После освобождения города завод был восстановлен, и к 1950 году объём выпускаемой продукции достиг довоенного уровня[1].
С 1967 года начался выпуск железнодорожного оборудования.
В 1992 году предприятие вышло из состава Минтяжмаша, акционировалось и получило название ЗАО «Кубаньжелдормаш»[1].
В 1995 году завод был удостоен статуса «Лидер Российской экономики»[2].
С 1995 года завод начал выпуск гидравлического оборудования, с 1999 года к номенклатуре выпускаемой продукции добавился электроинструмент. В 2000 году началась модернизация производственных мощностей предприятия. В 2006 году на заводе была установлена собственная газопоршневая электростанция, полностью обеспечивающая нужды предприятия. В 2013 году в литейном цехе ЗАО «Кубаньжелдормаш» начала работать новая формовочная линия английской компании Omega Foundry Ltd. линия по формовке ХТС[3].
Счетная палата выявила нарушений на 100 миллиардов
Специалисты Счетной палаты отчитались о нарушениях, выявленных в сфере обороны и безопасности России за 2020 год
По данным ведомства, это около 125 млрд. руб., из которых 102,7 млрд. связали именно с закупочной деятельностью — сообщает ТАСС (https://tass.ru/ekonomika/10919479). В рамках аудита обороны, национальной безопасности и правоохранительной деятельности провели 31 контрольное мероприятие. Кроме нарушений в закупочной деятельности, аудиторы обнаружили множество недостатков в ведении бухгалтерского учета и сдаче отчетности (8,2 млрд.), а также неэффективное расходование средств (5,8 млрд.), в том числе при реализации федеральной адресной инвестиционной программы (5,6 млрд.). К прочим нарушениям Счетная палата отнесла 2,6 млрд. рублей. Отмечается, что деятельностью специалистов ведомства было предотвращено незаконное расходование 100,3 млрд. рублей федерального бюджета.
Дорогое моё образование: астраханский вуз решил купить премиальный «Лексус»
Сотрудники (что-то подсказывает, что нерядовые) Каспийского института морского и речного транспорта решили побаловать себя дорогим «подарком» и объявили тендер на покупку премиального автомобиля Lexus RX 300 AWD.
В хорошем вкусе «заказчикам» не откажешь – бежевый кожаный салон, мультимедийная система нового поколения, 238 лошадиных сил и двухлитровый двигатель. Стоимость такой машинки более 4,3 млн. рублей. Размер академической стипендии курсантов вуза, кстати, составляет 1700 рублей в месяц.
Информацию о дорогой закупке распространили общественники. Вузу потребовался всего день, чтобы поумерить свои аппетиты и "свернуть" тендер
В Уфе не могут найти многомиллионные объекты, закупленные для новогоднего украшения города
- ты видишь четыре полуторометровых золотых алененка? - нет. - а они есть.
Культурный распил: как мы столкнулись с коррупцией в госзакупках Минкультуры (и не только мы)
. или как потратить 100+ млн рублей на то, что в реальности стоит около 10 млн.
. как слить айтишников из новосиба за мелкие косяки, а аффилированному подрядчику простить грубые ошибки.
. и как работает метод занижения ценового критерия на госзакупках.
Всем привет из Питера! Я работаю в компании, которая занимается производством видео (в том числе - VR, AR, 360 градусов) и разработкой видеоплатформ разного рода. У нас есть свое небольшое СМИ, видеопродакшн, отделы разработки и оцифровки крупных 3D-объектов. Мы достаточно часто подаемся на госзакупки в формате электронных конкурсов - как у себя в Спб, так и в Москве, и других регионах. Нередко выигрываем, это не основная, но одна из важных статей дохода. Разумеется, часто сталкиваемся с коррупцией. Обычно это классика: или просят откат, или сливают после честной победы ради "нужного подрядчика", или вставляют палки в колеса, если ты все-таки окончательно выиграл. Как правило, в такой ситуации мы просто обращаемся в ФАС или прокуратуру, и раз-через-раз они помогают. Вот ФАС реально работает неплохо, это надо отметить: несколько раз выручали и зарезали очевидный наглеж.
А этой осенью мы столкнулись с чем-то новым. Это особо мутная схема, причем на самом высоком уровне - в департаменте информационного и цифрового развития Минкультуры РФ. Мы столкнулись с ней на одной конкретной закупке, но когда стали изучать вопрос - увидели, что за последние 2 года одна и та же схема, с высокой долей вероятности, проворачивалась этими ребятами в разных контрактах десятки раз. То есть, речь идет не только о том, что "нас обидели, мы проиграли конкурс, хотим поныть на пикабу", а о целой системе, потери от которой для бюджета могут составлять сотни миллионов рублей.
Сразу скажем, предвещая ваши советы в комментариях - мы уже отправили всю информацию в прокуратуру, СК и другие компетентные органы. Но считаем важным а) привлечь внимание общественности, это всегда подстегивает людей в погонах б) рассказать по-своему познавательную историю о том, как можно пилить госденьги в 21 веке, рассказать КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Итак, если вкратце, для тех, кто не любит #многобукв - постараемся уложить суть схемы в один абзац. А ниже разжуем в деталях с пруфами, инфографикой и примерами.
Речь идет о разных сериях госзакупок, которые фактически разработаны по одной схеме. Вот как мы ее видим: На этапе подготовки госзакупки цена на услугу завышается на порядок (примерно в 10 раз, чтобы извлечь намного больше бюджетных денег, чем того требует ситуация), а техническое задание перегружается ограничениями, согласованиями и прочим крючкотворством при максимально сжатых сроках (чтобы отпугнуть сторонние компании). На этапе торгов начинается ГЛАВНОЕ: происходит координация действий между будущим исполнителем (выгодным заказчику) и компаниями-спойлерами, с целью нейтрализовать возможных конкурентов. Спойлер ставит минимальный прайс, выбивая из игры фирмы, готовые играть на понижение в разумных пределах. Но по чудесному стечению обстоятельств спойлер, несмотря на лучшее ценовое предложение, каждый раз проигрывает"нужной компании", которая, в свою очередь выставляет максимальный ценник. Нужно ли говорить, что все спойлеры – компании, напрямую аффилированные с Минкультом, их постоянные подрядчики по другим проектам. Более того, в некоторых случаях они меняются местами, и сами становятся победителями аналогичных контрактов.
Ну а теперь пруфы и подробности: разберем конкретные примеры. Это будет длиннопост. Итак, речь пойдет о 5 контрактах на производство музейных гидов в дополненной реальности для проектов "Артефакт" с общей стартовой ценой в 120 млн рублей (при себестоимости услуги в 10-12 млн рублей). Мы участвовали в одной такой закупке, увидели неладное, изучили прошлые закупки по теме - и там тоже все было странно. Забегая вперед, скажем - что на самом деле признаки той же схемы мы нашли и в десятках других контрактов этого департамента, но их пока не так глубоко изучили. Будем говорить о том, что знаем.
ВОТ ЭТИ ЗАКУПКИ
I СТРАЙК - ПОДОЗРИТЕЛЬНОЕ ТЗ. Любой, кто активно работает с госзакупками, знает, как распознать "подозрительный конкурс" на этапе документации. Обычно это а) сильно завышенная цена на услугу (чтобы больше попилить = нужно больше заявить б) мутное тз. цель мутного тз - отпугнуть тех гавриков со стороны, кто захочет заявиться на конкурс, например, по рыночной цене. Обычно такое тз содержит огромный объем работ при невыполнимо коротких сроках+адское число отчетных документов. Фишка в том, что "свой" подрядчик сроков не боится - он может начать выполнять услугу заранее, тк уверен в победе, да и на просрочки закроют глаза, а часть заявленных работ может вообще оказаться фиктивной. Очень часто мутное тз содержит совмещение разных типов работ (сними видео, напиши текст, обеспечь грузоперевозку и печать баннеров), что напрямую противоречит законодательству. Что же не так с документацией в нашем случае,
ОБЪЕМЫ И СРОКИ. Возьмем один из контрактов, который со стартовой ценой на 42 млн рублей. Заявлено - ты должен за 2.5 месяца объехать 64 музея в 40+ регионах России, отфоткать и загрузить на сайт 3000 экспонатов, написать про каждый по научной статье на русском и английском языках, записать 6000 аудигоидов на русише и инглише, снять 64 промо-ролика, нарисовать и напечатать баннеры в каждый музей, провести научную экспертизу контента и по каждому объекту сдать до 12 отчетных документов. Ну и везде пестрят цитаты, что тебе нужно превратить этот контент в некую AR-экскурсию (хотя по факту надо просто загрузить в админку. которая все преобразует в типовые страницы).
Согласитесь - немало для 2.5 месяцев? Это можно назвать сжатыми сроками. Да и признак совмещения разных типов работ в одном контракте имеются. Но главный прикол в другом. Если читать внимательно, то уж больно странными и обтекаемыми кажутся формулировки относительно обязательств. Вчитываешься и видишь - контракт не исключает того, что основную работу за исполнителя БЕСПЛАТНО сделают сами музеи. Из некоторых цитат это следует едва ли не напрямую - оказывается, фотографирование и написание статей можно переложить на плечи бюджетников. Мы даже прозвонили в три музея, которые участвуют в программе, и нам подтвердили, что по-сути, еще до старта контракта у них уже началась работа по подготовке контента для москвичей. А это уже другой коленкор - получается, перед нами контракт чисто на администрирование. Тебе пришлют фотки, тебе пришлют статьи - остается только загрузить их в админку. Ну и озвучить аудиогиды. А это уже выполнимо за 2 месяца! Можно обойтись без переездов по 40 регионам. Вот только люди со стороны с первого раза не поймут - для того и сделано.
ЦЕНА. Ребята, 42 миллиона за администрирование контента это лютый перебор. Даже, если бы все экспонаты нужно было бы фоткать самим на местах, и самим писать статьи - себестоимость услуги = 3-4 млн рублей. Вот расклад от нашей бухгалтерии, благо, мы аналогичные проекты делаем достаточно регулярно.
Окей, себестоимость не предполагает прибыли. Ну заложите в проект х2 прибыли + риски на штрафы+обеспечение по контракту. Получится 10-12 миллионов. Но не 42. Однако, как мы увидим в дальнейшем, контракт выиграет "своя фирма", и выиграет его за 40+млн рублей. А ведь можно было бы сэкономиться 10-20 миллионов государственных денег, если бы борьба была конкурентной. В этом и смысл конкурсов/аукционов.
II СТРАЙК - КОНКУРСНАЯ ПРОЦЕДУРА
Окей, может быть, документация получилась такой кривой по стечению обстоятельств. Ну не смоли заказчики точно оценить стоимость услуги. Ну не прописали жирным шрифтом, что половину работы можно переложить на плечи музеев. Однако очевидный треш и цирк с конями начинаются на этапе процедуры торгов.
Итак, за эти 2 года были проведены 5 торгов по созданию медиагидов для платформы "Артефакт". 4 из 5 раз выигрывала одна и та же фирма - ООО "Некст Спейс". Каждый раз выигрывала с максимальной ценой, почти без снижения адски завышенной НМЦ. Единственный раз, когда победила фирма со стороны, независимые ребята из Новосиба. контракт с ней расторгли. Причем расторгли по фантастическим причинам (этому посвятим III СТРАЙК ).
Каждый раз, на конкурс заявлялись по 2-3 независимых игрока с адекватными, рыночными ценами, но все равно проигрывали "Некст Спейсу". Как же это происходило? Дело в том, что помимо "Некст Спейса" в конкурсах все время участвовали одни и те же конторы, явно аффилированные с Минкультом. Это сам разработчик приложения "Артефакт" - ООО "Датастек" и еще две конторы из числа постоянных подрядчиков ведомства. Они роняли свои ценники так, что вышибали из игры тех, кто решил демпинговать. Но потом, чудесным образом оказывалось, что у потенциальных "спойлеров" 0 баллов по неценовым критериям (опыт, предложение по улучшению проекта), и они уступали победу "Некст Спейсу". То есть, даже разработчик приложения AR-экскурсий раз за разом получал 0 баллов за опыт. Хотя мог бы спокойно брать контракт, если бы захотел.
Это называется метод занижения значимости ценового критерия. Подробно о нем мы написали у себя: https://piter.tv/event/departament_informacionnogo_i_cifrovo.
Если коротко: Дело в том, что итоговая формула подсчета победителя конкурса включает в себя минимальную цену среди всех поданных заявок в качестве переменной для всех участников. Она выглядит так: Баллы за цену (минимальная цена из предложенных/цена участника*значимость критерия) + баллы за неценовой критерий (оценка заявки/100*значимость критерия) И здесь, увы, постоянная переменная – это минимальная из предложенных по контракту цен. Самый дешевый участник готов выполнить контракт за 35% от НМЦ - и в числитель по умолчанию заносится показатель 35. Это реальная возможность понизить значимость ценового критерия, когда кто-то со стороны начинает выигрывать по цене. Он просто станет знаменателем при минимальном числителе. И Работает это только при наличии связи между заказчиком (конкурсная комиссия) и компаниями-спойлерами. Заказчик оценивает заявки, предварительно считает, кто и сколько баллов наберет, а потом звонит/пишет спойлерам и просчитывает - как им надо упасть в цене, чтобы никто из нежелательных не победил.
В случае с Минкультом абсурд доходит до того, что два раза подряд "Некст Спейс" побеждал, как нам кажется, за счет грамотных действий спойлеров с одинаковым результатом 60.63 балла. Мы подсчитали математически, что вероятность совпадения в таком случае - менее 0.001%: - https://piter.tv/event/korrupciya_v_goszakupkah_prolog_k_ras. Похоже, что результат подгонялся под нужные баллы.
Подробный разбор каждого случая "игры в поддавки" есть здесь, там есть и наш кейс, ребята- https://piter.tv/event/departament_informacionnogo_i_cifrovo.
Ну и прикол в том, что компании-спойлеры легко пробиваются по другим контрактам департамента информационного и цифрового развития. Причем там они меняются местами. Вот пример их совместного участия в других закупках Минкультуры РФ: https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok44/view/supplier-r. , https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ok504/view/supplier-. В этих закупках по сопровождению платформы "Артефакт" поочередно побеждали "Некст Спейс" и "ДатаСтек" при активном участии "Музей-Плюс" в качестве очевидного спойлера.
III ЭТАП - КАК ВЫПИЛИЛИ НЕЖЕЛАТЕЛЬНОГО ПОБЕДИТЕЛЯ
Ну и история, о которой мы хотим отдельно рассказать. Речь не про нас, в том конкурсе мы не участвовали. Это новосибирская фирма "Риал Тэк", которая победила в одном из конкурсов - они так сильно уронили цену, что даже спойлеры не смогли ниже.
Победителя – компанию "РИАЛ ТЭК" допустили к исполнению, но вскоре контракт с ним расторгли. Поводом для этого стали претензии объему текстов, подготовленных исполнителем на первом этапе работ, а также к многочисленным опечаткам. Кроме того, в отдельных работах уникальность текста составляла менее 85%. Как результат, контракт был расторгнут, а ООО "РИАЛ ТЭК" попал в реестр недобросовестных поставщиков, лишившись и обеспечения в размере 3 750 000 рублей.
Казалось бы, все справедливо, предприятие не справилось со взятыми на себя обязательствами. Смущает только тот факт, что поверхностный анализ работ "Некст Спейс" по предыдущему аналогичному контракту указывает на обилие опечаток, ошибок и заимствований в их текстах. При этом практически повсеместно не соблюдаются требования к минимальному объему текста в "точках интереса" и описаниях экспозиций. Только после выборочного ознакомления с 4 экспозициями "Радищевский музей", "Картинная галерея им. Сысоева", "Серпуховский музей", "Азовский музей – Сокровища кочевников Евразии" мы насчитали около 100 ошибок и неточностей в текстовом контенте и повсеместный недобор до минимальной длины текста для "точек интереса".
Здесь и опечатки, и недотянутый объем, и копипаста, и просто небрежное оформление. Получается, что при одинаковых проблемах "свой" исполнитель продолжил выполнение работ и даже не получил акта о выявленных нарушениях по окончанию работ (ведь ошибки не исправлены до сих пор), а независимый победитель был наказан по полной и зачислен в реестр недобросовестных предпринимателей.
Подведем итоги.
Во-первых, перед нами мутная схема, о которой мы сообщили прокуратуре, и к которой хотим привлечь внимание аудитории. Да, нам обидно и за наш случай, но и за другие 4 розыгрыша конкурса, где побеждало самое дорогое, а не самое лучшее предложение. Попахивает распилом!
Во-вторых, мы изучили и другие контракты департамента. например, на сопровождение сайта "КультураРФ" и проведение прямых трансляций из мира культуры. И там те же контракты, только вид сбоку! Собираем пруфы, пока что ведем работу, но схема четко угадывается: один и тот же победитель 100500 раз подряд, без снижения цены и странное поведение спойлеров, которые люто демпингуют, но каждый раз проигрывают из-за "нуля" по неценовым критериям.
В третьих, пару недель назад прошел очередной конкурс по медиагидам. На этот раз в тз напрямую вписали, что неценовые баллы получат только те, кто "не менее двух раз выполнял аналогичные проекты". А такие заслуги есть только у одной конторы. она и победила.
А в конце - резюмируем, что же здесь не так с точки зрения закона. По нашему мнению.
1. Подготовка закупок с НМЦ многократно выше цен, учитывающих достойную прибыль;
2. Составление и корректировка конкурсной документации, дающей преимущества конкретному участнику;
3. Пропуск множественных несоответствий требованиям ТЗ в результатах исполнения контракта для конкретного участника с жесточайшим наказанием за те-же нарушения независимого участника;
4. Использование схемы с несколькими контролируемыми участниками для занижения значимости ценового критерия, которая возможна только при координации действий со стороны конкурсной комиссии Заказчика, что доказано математически;
5. Информирование контролируемых участников конкурса о появлении неизвестных участников с качественными предложениями по предмету закупки.
Данные факты указывают на нарушение законодательства в сфере защиты конкуренции, а именно статей 11, 15-17 Федерального закона "О защите конкуренции".
Вот и все, ребята! Так и живем. Только на медиагидах государство могло сэкономить десятки миллионов рублей и направить их на другие цели. В этом сверхзадача госзакупок в форме конкурса или аукциона. Но что-то снова пошло не так.
Ну и видеоверсия нашего рассказа, там чуть подробнее:
Резиденты РНП из Ставропольского края
Казалось бы, ничем не примечательная новость от Самарского УФАС России: АНО ДПО «Ставрополь-Профи» включена в РНП ( https://samara.fas.gov.ru/news/17607 ). Про эту удивительную организацию мы уже упоминали в посте "Вредительство в госзаказе: ИП Аблюкова А.В." (Вредительство в госзаказе: ИП Аблюкова А.В).
Статистика участия в торгах по Закону № 44-ФЗ у АНО ДПО «Ставрополь-Профи» и аффилированных с ней ИП впечатляющая.
АНО ДПО «Ставрополь-Профи» – ИНН 2623027004
Участие в госзакупках - более 1700
На исполнении - 212
Исполнение прекращено - 251
Записей в РНП - 116
ИП Пигарев Николай Егорович – ИНН 366520895482 (Ед. учредитель АНО ДПО «Ставрополь-Профи»)
Участие в госзакупках - более 3300
На исполнении - 95
Исполнение прекращено - 169
Записей в РНП - 150
ИП Аблюкова Анастасия Владимировна – ИНН 732895107688 (жена директора АНО ДПО «Ставрополь-Профи» Аблюкова Дениса Николаевича)
Участие в госзакупках - более 4500
На исполнении - 212
Исполнение прекращено - 69
Записей в РНП - 6
Надеемся соответствующие госорганы обратят внимание на эту нездоровую ситуацию. Пока же контрактная система никак не защищает добросовестных участников и заказчиков от подобных "серийных убийц госзаказа".
Источник: Telegram-канал "Закупки и тендеры по 44-ФЗ, 223-ФЗ" ( https://t.me/zakupki44fz/4308 )
Ответ на пост «"Где деньги Зин?"»
Ну ка подвинься, малец! У нас тут есть долгострой постарше.
Представляю вашему вниманию кинотеатр в нашем городе:
Строится он с 2001 года, когда сгорела Родина. Это кстати так назывался прошлый кинотеатр, стоящий на этом месте с советских времён. Символично не правда ли?
"Где деньги Зин?"
Так должна была выглядеть больница на Камчатке, строительство которой начали в далеком 2011 году. Начиная с 30-й секунды — как она выглядит сейчас, спустя 9 лет. И так сойдет.
Никто не виноват, так получилось случайно.
Очередная трата денег налогоплательщиков
Почитываю тендеры на работе, нахожу это чудо.
Тендер на освещение деятельности, на минутку - за наши налоги, расскажут о том, как они делают свою работу. Читаем детали:
Итого это должен быть пост на интернет ресурсе, стоимость 3000000 рублей за 150000 знаков. Проще говоря 20 рублей за знак. Не дурно.
Увы не знаю, что там освещают, но что-то ни разу не сомневаюсь, что что-то в духе "Подарили хлеб ветеранам".
\\Данные общедоступные, прятать нечего.
Карелы тратят бюджет 2019
Каждый год в декабре все заказчики начинают усиленно осваивать бюджет "собственными" силами. Посмотрим же, что интересного и сомнительного закупает Карелия.
Исходные данные: сайт zakupki.gov.ru , только конкурентные процедуры с НМЦК от 1 млн. руб.
1) Перепланировка и переустройство здания по пр. Александра Невского, д. 57 - НМЦК 7 млн руб., заказчик - ГКУ РК Хозяйственно-эксплуатационная группа при Министерстве образования РК, срок выполнения работ до 25.12.2019 г. - https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-inf.
С учетом проведения аукциона 09.12.2019 г., дата заключения контракта в лучшем случае - 20.12.2019 г. Реально ли выполнить работы на 7 млн. за 5 дней? Или закупка под конкретное лицо?
2) Оказание услуги по расчету гражданам величины МСП (мер социальной поддержки) по оплате жилого помещения и коммунальных услуг - НМЦК 1,1 млн., заказчик ГКУ СО РК "Центр социальной работы РК", срок оказания услуг - декабрь 2019 г. - https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-inf.
Аукцион 18.12.2019 г., контракт будет минимум 29.12.2019 г. Освоим 1,1 млн за 2 дня? Легко. Свои люди.
3) Заказчик ГКУ РК "Карельский ресурсный центр цифровых технологий" - образец эффективности:- Выполнение работ по модернизации информационных систем персональных данных (ИСПДн) - НМЦК 1,1 млн. руб., срок выполнения работ - 25.12.2019. https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-inf.
Аукцион 13.12.2019, контракт 24.12.2019. Освоение за 1 день.
- Выполнение работ по модернизация информационной системы «Проектное управление» для обеспечения нужд Администрации Главы Республики Карелия - НМЦК 3,3 млн. руб., срок выполнения работ 25.12.2019 г. https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-inf.
Аукцион 13.12.2019, контракт 24.12.2019. Освоение за 1 день.
- Поставка и ввод в эксплуатацию информационной системы «Автоматизация процессов управления информационной безопасностью» - НМЦК 4,6 млн., срок - по 27.12.2019. https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-inf.
Аукцион 13.12.2019 г., контракт 24.12.2019 г. Освоение за три дня.
Аукцион 13.12.2019 г. , контракт 24.12.2019 г. Освоение за три дня.
Аукцион 13.12.2019 г. , контракт 24.12.2019 г. Освоение за три дня.
Интересно посмотреть на победителей данных закупок (кем они приходятся руководству).
4) Поставка насосного оборудования - НМЦК 20,1 млн. руб., заказчик - ГУП "Карелкоммунэнерго", срок поставки до 27.12.2019 г. https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-inf.
Аукцион 13.12.2019 г., контракт минимум 24.12.2019 г. Поставка 3 дня на 35 котельных по всему региону? Нормально, включено в тариф. Очень интересный заказчик, заслуживает отдельного поста.
5) Выполнение работ по строительству площадки для специального транспорта - заказчик БУ РК "Аэропорт Петрозаводск", НМЦК 11 млн. руб. - срок выполнения работ не позднее 31.03.2020 г. https://zakupki.gov.ru/epz/order/notice/ea44/view/common-inf.
Наверное, это здорово - укладывать асфальт в зимний период. Еще и с авансом.
И это только малая доля. Очень интересный ход - ограничить конкуренцию сроками закупки. Но чиновникам и их детям тоже надо кушать.
А как пилят бюджет в вашем регионе?
Сказ о том, как Сбербанк в наглую не пропускает платежи
Атеншн, много букв!)
Работаю помощником генерального директора в организации про продаже радиодеталей (в/ч дроссели, разъемы) двойного назначения как отечественных, так и импортных (армянских). Также занимаюсь подготовкой заявок на участие в тендерах (223-ФЗ)/аукционах (44-ФЗ), и собственно, участвую в них.
Третья неделя декабря 2018 года, мониторю закупки, как правило, выполнение плана закупок на будущий год заканчивается в конце ноября. И тут вдруг нашелся тендер на наши позиции, а именно разъемы ГРПМ1 (Армения), ГРПМ2 (Киргизия). Заказчик - предприятие в Уфе (Башкортостан). Разъемы всегда изготавливаются под заказ.
Рассчитав рентабельность в случае победы, было принято решение участвовать в данном тендере. Закупка осуществлялась в рамках выполнения гособоронзаказа (ГОЗ) (275-ФЗ). В состав заявки также необходимо было прикрепить проект договора поставки, в котором было два важных пункта:
1. Заказчик оплачивает исполнителю за поставленную продукцию путем перечисления денежных средств с расчетного счета заказчика на отдельный расчетный счет исполнителя (далее - спецсчет), который должен быть открыт в Уфимском отделении ПАО Сбербанк.
2. Согласно федеральному закону 275-ФЗ, исполнитель имеет право возместить средства, направленные на формирование запаса продукции для исполнения условий договора поставки.
Результаты тендера были объявлены 29.12.2018, как вы понимаете, остается один рабочий день. Справедливости ради стоит заметить, что работаем со спецсчетами впервые, и опасаясь отклонения от договора поставки и внесения нашей организации в реестр недобросовестных поставщиком, генеральный директор срочно вылетел в Уфу для открытия спецсчета в указанном отделении.
Спецсчет был открыт 30.12.2018 г., при открытии необходимо было указать идентификатор государственного контракта (далее - ИГК). В первый рабочий день нового года - 09.01.2019 г. - с предприятием-заказчиком был заключен договор поставки. Далее мы разместили заказ на изготовление продукции на двух заводах в Армении и в Киргизии, после чего начали оплачивать поставленную в наш адрес продукцию с обычного расчетного счет, к слову сказать открытого в Альфа-Банке. Ввиду незнания всех тонкостей работы по ГОЗ, мы понесли расходы после подписания договора, тем самым лишив себя права на возмещение, то есть перевод денег со спецсчета на свой обычный расчетный счет. Однако, то, что итоговый протокол закупки был опубликован в самый последний день мало кого волнует.
Мы продукцию поставили ориентировочно за два месяца, после чего заказчик произвел оплату на спецсчет в Сбербанке одним платежом. Дальше начинается самый сок). После долгих бесед с операторами профильного подразделения одного из популярных банков выяснилось, что просто так мы не можем перевести деньги со спецсчета на свой обычный счет. Окей. Как мы можем использовать деньги? Согласно статье 8.3 федерального закона 275-ФЗ деньги на спецсчете можно расходовать на оплату зарплаты сотрудникам с одновременным перечислением необходимых налогов с зарплат; на оплату товаров, непосредственно связанных с исполнением ГОЗ; на оплату товаров иностранных поставщикам и так далее. При каждом обращении сотрудники Сбербанка сообщали, что также можно оплатить за аренду помещения, хотя ни в разрешенных, ни в запрещенных операциях со спецсчетом не было об этом сказано.
Мы попробовали оплатить налоги, не связанные с исполнением данного госконтракта - успешно. 22.04.2019 г. попытали-таки счастье оплатить за аренду помещения - безуспешно. Для того, чтобы оплатить аренду необходимо к платежному поручение прикрепить скан договора аренды нежилого помещения. На этапе создания контракта возникает ошибка "Введенный расчетный счет исполнителя не принадлежит к отдельным счетам". Я позвонил на горячую линию Сбербанк Бизнес Онлайн. Далее итерации обращений:
1. Операторы сказали, что такое видят впервые, проверили все данные счета, порекомендовали попробовать позже. Окей. Попробовал, ошибка.
2. Операторы порекомендовали сделать скрин ошибки и отправить на почту. Заверили, что ответ на обращение будет дан не позднее следующего рабочего дня. Итог - ответ не поступил, ошибка сохранилась.
3. На следующий день после срока на шаге 2, операторы сообщили, что ответ на обращение будет предоставлен в течение трех рабочих дней. После - ошибка сохранилась.
4. На следующий день после срока на шаге 3, операторы сообщили, что проблему передали на уровень выше, и что со мной, как с курирующим данную проблему, свяжутся для уточнения вопроса. Со мной не связались в обозначенный срок. Итог - ошибка сохранилась.
5. На следующей день примерно в 9 утра звонит сотрудница профильного подразделения и в 5-й раз спрашивает о ситуации, я опять все рассказываю, как в первый раз. Она говорит пришлите еще раз скрины ошибки, чтобы дата на скрине была сегодняшней. Окей. Выслал.
6. Под конец рабочего дня уже я звоню, так как они обещали, что после звонка на шаге 5, проблема будет решена. Они сказали, что я выслал скрин неправильно, так как на нем не видно ИГК. На мой резонный вопрос о том, почему же сотрудница утром не сказала, что обязательно нужно заскринить с ИГК, current сотрудница (ахах), скажем так, принесла извинения так убедительно, будто прямо сейчас моя проблема должна решиться. Окей.
7. На следующей рабочий день опять звоню. Сказали, что информация по моему запросу обрабатывается - ждите. Ждите. Ждите. Ждите.
8. Наступил понедельник (29.04) - предпоследний рабочий день перед майскими праздниками, итог такой же - ждите.
9. Ну ладно, с арендой не получилось, хоть отправим зп. Сформировали платежи, а также налоги к ним, так как налоги должны уйти в день начисления зп. Отправили. Все исходящие платежи висят в статусе "Принят АБС" - находятся на рассмотрении у сотрудника банка.
10. Уже 30.04 - последний рабочий день. Первым приходят отказы в начислении моей зп, зп директора пока висит без возврата. В отказе помечено, что необходимо приложить расчетно-кассовую ведомость к зп и приказ. Эти документы подтверждают право организации начислить зп сотрудникам. Однако, на сегодняшний день организации платят сотрудникам по безналу, и вышеупомянутые документы исчерпали себя, так как нужны при оплате наличными.
11. На конец короткой рабочей недели ситуация с арендой осталась неизменной, по зп - мы не успели распечатать и отправить подтверждающие документы, все осталось на следующие рабочие дни.
12. 06.04 находясь за пределами страны, я через приложение позвонил в банк. Сотрудники сказали, что так как это ГОЗ, необходимо приложить подтверждающие документы, а налоги к зп не исполнили, чтобы дважды нам не пришлось их оформлять. Какая забота, чёрт побери! Окей. Генеральный директор также уехал, подписывать некому.
13. Сегодня прихожу в офис, открываю инет-банк. Картина маслом. Налоги к зп исполнены, также отказано в проведении зп директора. Окей.
14. Оформил необходимые документы от 30.04 в 1С, так как начисления должны были быть от этого дня, отправил зп. Звонит сотрудница и возмущается, мол где налоги к зп, на что я отвечаю, что это Сбербанк виноват в их исполнении, хотя ранее сотрудники заверили меня, что не отправят, пока не поступят к ним документы по зп. Сотрудница сказала:"Ну отправьте хотя бы минимальную сумму по каждому налогу, иначе я не пропущу ваши платежи. У нас налоги автоматически исполняются".
После 4-го обращения, я написал жалобу касательно аренды. Сегодня ответили на нее, сообщив, что проблему исправили, воспитательную беседу с персоналом провели. Однако, проблема с арендой сохранилась. Отделением в Уфе также разводит руками, и рекомендует обращаться на горячую линию.
Итог: аренда не оплачена, арендодатель рвет и мечет, на майские праздники мы ушли без зп, я так вообще без отпускных(((.
Мораль: нет сведений по работе со спецсчетами в других банках, но по Сбербанку достоверная информация у вас уже есть;-). Вечно перекладывают ответственность друг на друга, будто каждый сотрудник работает в отдельном Сбербанке и не обладает общей информацией по сложившейся ситуации.