Разработка бизнес-плана для предприятия по выпуску персональных компьютеров ООО "Элитен"

Цели создаваемой фирмы ООО "Элитен". Характеристика продукции и услуг, оценка рынка сбыта. Разработка и расчет плана производства, расходов и доходов организации. Разработка организационного, юридического и финансового плана. Расчет точки безубыточности.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию РФ

Тверской колледж имени А.Н. Коняева

Расчётно-пояснительная

к курсовой работе

Тема работы: Разработка бизнес-плана для предприятия по выпуску персональных компьютеров ООО «Элитен»

Студентки Козловой Екатерины

Специальность «Экономика и бухгалтерский учёт»

Вариант 15

Таблица 1. Исходные данные

1. Цели развития (создания) фирмы

Получение максимальной прибыли

2. Характеристика продукции

3. Трудоёмкость единицы изделия

4. Ориентировочная себестоимость

5. Программа выпуска

7. Гарантийный срок

8. Срок эксплуатации

9. Наличие субподрядчиков

10. Организация сервиса:

- на предпродажном периоде;

- на послепродажном этапе.

Таблица 2. Исходный массив

1. Кто покупатель

2. Метод реализации

3. Период интенсивной продажи ан рынке

4. Сколько фирм конкурентов

5. Кто крупнейший производитель продукции

6. Объёмы продаж конкурентных фирм в год

7. Уровень качества, дизайн продукции фирм - конкурентов

8. Программа внедрения новых моделей продукции

9. Стратегии финансирования:

10. Методы ценообразования

12. Затраты на рекламу, %

13. Стимулирование затрат

1 % от объёма продаж продавцу

14. Способ распространения продукции

15. Способ организации сервисного обслуживания

Доставка на дом бесплатно

16. Затраты на сервис, %

17. Основные фонды

18. Оборотные материалы

рынок материальных ресурсов

19. Оборотные средства

20. Трудовые ресурсы

Таблица 3. Дополнительные исходные данные к таблице 1

Тарифная ставка шестого разряда

22,35 руб. за час

Цена основных производственных фондов:

Цена одного квадратного метра производственной площади

Введение

Целью курсовой работы является выработка навыков, самостоятельная разработка плана деятельности, вновь организуемой или отсутствующей фирмы (предприятия, организации), основанной на различных формах собственности и различного профиля деятельности.

Понятие технико-экономического планирования включает в себя:

- Определение и обоснование основной задачи предприятия;

- Установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

- Детализацию задания по видам и объёмам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

- Детальные расчёты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

Обычно после обязательного установления руководством фирмы общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, то есть установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и других. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нём просчётов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество продукции. Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация, то есть:

- Наличие и структура производственных мощностей;

- Численность кадров, их профессиональный состав;

- Наличие и потребности в оборотных средствах;

- Готовность и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор и обобщение поступающей информации, её анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.

Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта и отдельных его частей:

- Плана производства и реализации продукции;

- Плана материально-технического обеспечения;

- Плана по кадрам и заработной плате;

- Перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

План производства и реализация продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего лана предприятия и его подразделений.

1. Внутрифирменное планирование. Фирма ООО «Элитен»

Внутрифирменное планирование работы функциональных отделов и лабораторий существенно отличается от планирования работы предприятия в целом - прежде всего в связи с тем, что подразделения предприятий не являются хозяйственным юридическим лицом, то есть не имеют своего расчётного счёта в банке, могут представлять свой коллектив во внешних организациях только через дирекцию предприятия, лишены возможности осуществлять полный хозяйственный расчёт ввиду отсутствия соответствующего учёта затрат, результатов производства и установленных, оптовых цен на продукцию каждого подразделения.

При наличии эффективной системы внутрипроизводственного планирования числовое значение установленного планом показателя рассматривается как абсолютная заданная величина и тщательно контролируется. При несовпадении планового и фактического значения показателя обязательно производится анализ его причин.

На основе внутрифирменного планирования разрабатывается бизнес-план.

1.1 Бизнес-план

Или план бизнеса - это общепринятый приём менеджмента, который используется корпорациями и учреждениями всех размеров для того, чтобы установить цель и предложить пути её достижения. Он, как правило, составляется на несколько лет - обычно на пять лет. Совет директоров развивающейся компании полагается на долгосрочный план, как на дорожную карту. Не одно коммерческое мероприятие невозможно успешно завершить без предварительной разработки плана действий и просчёта его экономической целесообразности.

Хороший план, по мнению Дойла, - одно из главных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея продуманного и точно рассчитанного плана действий, гарантия провала фирмы.

В процессе выполнения курсовой работы я надеюсь закрепить знания по структуре бизнес-плана, принципам и методам его разработки и приобрести навыки бухгалтера-аудитора, менеджера.

1.1. Цели создаваемой фирмы: необходимость производства данного вида продукции и услуг.

1.2. Характеристика производимой продукции и услуг.

1.3. Оценка рынка сбыта.

1.4. Оценка конкурирующих товаров и услуг.

1.5. Стратегия маркетинга.

1.6. План производства.

1.7. Организационный план.

1.8. Юридический план.

1.9. Финансовый план.

1.10. Стратегия финансирования инвестиций.

2. Содержание бизнес-плана

2.1 Цели создаваемой фирмы ООО «Элитен»

Фирма ООО «Элитен» выпускает компьютеры, поэтому она должна быстро реагировать на запросы общества, расширять участие на рынке за счёт внедрения новых технологий и осваивать те новшества и производства такой вычислительной техники, которая пользуется спросом на потребительском рынке.

Среди наиболее важных целей фирмы - производство товаров (в данном случае компьютеров) престиж, развитие бизнеса, доход.

Получив в распоряжение собственность (возможно заимствовать её), предприниматель действует на рынке: организует выпуск новой продукции, налаживает эффективные коммерческие связи, пускает в оборот свой и чужой (т.е. инвестиционный или кредит) капитал, извлекает прибыль для себя. Поэтому главной целью любого предпринимателя является - получение максимальной прибыли, соответственно и ООО «Элитен».

Основными задачами являются:

- Возмещение затрат и получение дохода;

- Повышение эффективности производства;

- Недопущение сбоев в работе фирмы (в том числе срывов поставок и выпуска недоброкачественной, бракованной продукции);

- Обеспечение в нужном количестве потребителя продукцией;

- Выплата заработной платы работникам фирмы, комфортные условия труда;

- Создание рабочих мест для населения, живущих в окрестностях фирмы;

- Продажа и поставка продукции потребителю;

- Повышение качества работы и продукции;

- Использование экологически-чистого сырья;

- Организация услуг ремонта в течении гарантийного срока и доставка продукции на дом;

- Стать лидером производства в этой отрасли.

2.2 Характеристика продукции и услуг

бизнес план услуга безубыточность

Фирма ООО «Элитен» выпускает персональные компьютеры, предназначенные для работы в условиях предприятия и дома, назначение их - это обработка и хранение информации на различных носителях информации.

Продукция выпускаемая фирмой сочетает в себе все новые и технологии в сфере информатики и вычислительной техники: это мощный четырёх ядерный процессор, удобный интерфейс, память (RAM) 2046 МБ, тип системы - 32-зарядная оперативная система, видео карта - NVIDIA Ge Force 8600M GT, программное обеспечение - Microsoft, Bluetooth, DVD-RV, включённый пакет услуг Microsoft Office плюс пакет стандартных услуг, антивирусная программа NOD 32, удобный компактный дизайн (ЖК-монитор, удобная для пользования клавиатура, не массивный системный блок, беспроводная мышь, голубого цвета операционная система Windows XP и Windows Vista).

Предполагаемая цена ПК 33900 рублей, предполагаемая прибыль 348673,5 рублей при выпуске в год - 150 штук.

Продукция собирается и устанавливается уже в соответствии с существующими технологиями, на базе фирмы «Элитен», и поэтому быть запатентованными не может, но защищена от подделок пиратов и авторские права на изготовление неприкосновенны.

Предположительный срок технологической жизни ПК - пять лет, при соблюдении условий эксплуатации и техники безопасности.

Предполагаемые затраты на производство продукции, т.е. полная себестоимость - 24987,06 за изделие. Гарантийный срок - два года.

Фирма будет производить продукцию не только сама, будут ещё нужны субподрядчики в течение шести лет.

Продукция в настоящее время находится на стадии опытного образца. Продукция будет собираться на базе фирмы и транспортировки в сети магазинов.

Продукты ООО «Элитен» - это качество, надёжность, удобство и эффективность пользования, тем самым они являются конкурентоспособными на рынке.

Технические и эксплуатационные требования.

Напряжённость питания: 220 В

Мощность: 800 Вт

Рабочая частота: 2450 МГц

Размеры: монитор с диагональю 19 дюймов, ширина 3 см; системный блок (h=55 см(высота), a=30 см (ширина)

Вес: около 10 кг - системный блок, монитор - 2 кг, клавиатура 0,5 - кг, мышь - 0,15.

- Не проливать жидкость;

- Не вставлять все блоки ПК с другими приборами в одну разетку;

- Не допускать детей до трёх лет.

2.3 Оценка рынка сбыта

Продукция фирмы ООО «Элитен» будет распространяться в специальных магазинах. Продукция рассчитана на людей со средним достатком, которые заинтересованы в качестве, удобстве и многофункциональности ПК, поэтому основными покупателями будут молодые семьи, т.к. для них сочетание цены и качества как раз найдётся в продуктах «Элитен».

Объём продаж в год в рублях предполагается 5594727,6 ; а в натуральном выражении 150 изделий в год. Программа внедрения новых моделей продукции планируется через три года, что будет совпадать с процессом расширения производства.

Чтобы осуществлять реализации продукции по методу оптовой торговли будет проводится реклама, затраты на которую будут составлять один процент от затрат, в качестве дополнительных услуг обслуживающего сервиса будет доставка продукции на дом бесплатно; затраты на сервис будут составлять пять процентов от затрат.

Фирма должна осуществлять запланированную реализацию продукции, т.к. результат зависит от выбранных средств.

Стратегию финансирования составляют личные средства, кредит по краткосрочным обязательствам в банке, которые будут погашаться ежемесячно с чистой прибыли от продаж; тем более главным преимуществом является то, что фирмы-конкуренты на рынке сбыта отсутствуют.

Это гарантирует достижение желаемого результата и будет позволять не только фирме держаться на плаву и не разориться, а получать бухгалтерскую и экономическую прибыль, что позволит расширяться, снижать издержки и повышать качество продукции.

Для организации работы фирмы необходимы помимо денежных средств, оборотные средства, приобретённые с товарной биржи, оборотные материалы - рынок материальных ресурсов, основные фонды - ассоциация и трудовые ресурсы - биржа труда (это аппарат управленческого персонала, сварщики , сборщики, охрана).

Описание вышеперечисленных условий и утверждений и является маркетинговой политикой, обеспечивающей соответствующую тенденцию продаж фирмы ООО «Элитен» в первый и последующие годы.

План производства на 2009 год

2.4 Оценка конкурирующих продукций и услуг

На рынке фирм - конкурентов в сфере производства продукции, такой как компьютеры - нет. Но это может быть не всегда, тем более в условиях совершенной конкуренции. Значит, конкуренты, имеющие аналогичный бизнес могут очень скоро появится. К тому же наука не стоит на месте, а молодёжь идёт в ногу со временем, а основными покупателями продукции ООО «Элитен» являются молодые семьи, поэтому у потенциальных конкурентов есть свои преимущества. Это будет «гонка за технологиями». Но с нововведениями не обойтись без рекламы, на которую нужно много средств, плюс потребители, как правило, предпочитают приобретать то, что уже себя зарекомендовало на рынке, а это минус для новоиспечённых конкурентов, т.к. довольно трудно обосноваться и занять свою долю на рынке. Зато для «Элитен» это выгодно.

«Элитен» должна быть готова, что вскоре появятся те фирмы, которые всевозможными способами будут пытаться вытеснить её. Соперников нельзя недооценивать.

Поскольку производство небольшое, а зона прибыльности начинается со второго квартала, чтобы «Элитен» не вытеснили конкуренты, надо запускать эффективную рекламу, привлекающую покупателей, улучшить дизайн и устраивать акции, способствующие продажам. Это всё, что можно предпринять на данном этапе производства, поскольку прибыль пока небольшая и расширять производство пока не реально, т.к. не хватит средств. А постепенно, с предприятием выше перечисленных мер, это станет возможным.

2.5 Стратегия маркетинга

Маркетинг - это любая деятельность в сфере рынка, направленная на продвижение товаров от того кто их производит к тому, кто в них нуждается по средствам обмена.

Стратегия определяет перспективы направлений развития организации, сферы, формы и способы её деятельности, порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей. А главная цель - так хорошо познать и понять клиента, чтобы товар или услуга в точности ему подходили и сами себя продавали.

Вообще создать абсолютно точную процедуру формирования маркетинга очень сложно из-за противоречия разных внутренних характеристик организации и разнообразия внешних воздействий. Самой важной задачей организации является точная оценка своих сил и средств при формировании стратегии.

Установление правильной цены на товар - это залог настоящий и будущей рентабельности организации.

Ценообразование - это процесс формирования и изменения цен, их структуры и уровня соотношений. Цена продукции будет зависеть от внешних и внутренних издержек, качества так, чтобы получать максимум прибыли, завоевать своё место на рынке и лидировать по качеству и обслуживанию.

Метод ценообразования продукции фирмы «Элитен» составляет Ц = 3, что позволит следить за конкуренцией.

Большую роль будет играть реклама, которая по сути и будет являться маркетинговым ходом. Пока ООО «Элитен» может позволить себе недорогую рекламу, т.к. прибыль будет поступать только со второго квартала, и это будут объявления, затраты на которую будут составлять 1% от всех затрат. Стимулирование затрат - 1% от объёма продаж продавцу. Продукция ориентирована на молодые семьи и будет распространяться в специальных магазинах. Мы предоставляем высокий уровень сервисного обслуживания: бесплатная доставка на дом и ремонт на дому, гарантийный ремонт. Затраты на сервис составляют 5% от всех затрат.

Правильная стратегия маркетинга является залогом прогрессивного развития и достижения всех целей фирмы.

2.6 План производства

В разделе определяется объём выпуска продукции (из области безубыточных - прибыльных объемов - N)

Для планирования данного показателя необходимо рассчитать следующие элементы:

- стоимость единицы продукции;

- цену единицы продукции;

- схему обеспечения выпуска и прогноз затрат.

Выполняется расчёт стоимости материалов и сырья за вычетом возвратных отходов, путём перевода денежного выражения из валюты в рубли:

М = 120$ * 34 = 4080 руб.;

где: М - стоимость материалов за вычетом возвратных отходов.

Выполняется расчёт парка производственного оборудования, исходя из условия:

1) Определяется трудоёмкость производственной программы по видам обработки:

где:t - норма времени на единицу продукции по виду обработки на каждую операцию в часах;