Разработка и внедрение KPI под ключ

С 2001 г. разработка и внедрение KPI является для Агентства эффективности профильной специализацией. За это время было осуществлено 150 крупных проектов KPI для компаний, работающих в производственной, торговой, банковской, страховой, строительной, транспортной отраслях, в сфере здравоохранения. Кроме того, агентство активно участвовало в разработке проектов совершенствования системы управления госучреждений. Статистика подтверждает, что в результате внедрения системы KPI в этих компаниях безынициативность и безразличие сотрудников снизились на 57 % , производительность выросла на 18 % , а с ней на 19 % — операционный доход и на 28 % — валовая маржа.

Благодаря применению авторских методик работы с корпоративными изменениями, разработки и внедрения системы KPI , процесс разработки и настройки практически полностью автоматизирован, а сроки сведены к минимуму (от 1 до 3 месяцев). Специалисты помогают внедрить KPI (КПЭ) посредством обучения и передачи 100% навыков всем руководителям компании и 100% вовлечением их во все процессы разработки .

Отработанные методики внедрения включают в себя тренинги, сессии, подробные инструкции по каждому этапу разработки, что позволяет исключить лишнюю нагрузку на персонал.

Среди Клиентов по консалтинговым услугам:

Россия: Сибур, УК ТАУ НефтеХим, АФК Система, Volvo, Scania, Иркут, группа МРП, Норильский Никель, Центральный Банк, Газпромбанк, Сбербанк, Газмаш, Башнефть, Славнефть, Иркутск нефть, Зарубежнефть, REPSOL, Мособлгаз, МРСК, CAT oil AG, Мортон, Пересвет, Aeon, ТрансТелеКом, МТС, Мегафон, AGC glass, ABI, Атол, аэропорт Пулково, аэропорт Домодедово, Омский аэропорт, ОАК РФ, Мирикко Менеджмент, Полипластик, и многие др.

Казахстан: Тенгиз шевронойл, Halyk, Kegoc, Казахтелеком, Kcell, Порт Актау, Казтранском, Казроссгаз, Казмунайгаз, Борусан, Orda invest и многие др.

для увеличения нажмите на изображение

Отзывы клиентов:

Рабочая группа проекта — от 3 до 10 человек. Среди них — координатор проекта, ведущий консультант по KPI, аналитик по автоматизации и консультанты по PM, MBO и KPI, специалисты по экономическому моделированию и HR.

Руководителем проекта является бизнес-тренер и эксперт по внедрению KPI (КПЭ) — Алексей Клочков.

230 консалтинговых проектов. 95 стратегических сессий. 1200 тренингов за 12 лет. 13000 обученных. 48 городов 7 стран.

Совладелец и директор проектов компании №1 по опыту внедрения KPI и рекомендациям клиентов.

Автор книги: KPI и мотивация персонала - HR библиотека России. Скачать книгу

Автор методик и патентов по постановке Целей и KPI, которые используют 20% крупнейших компаний России и Казахстана.

Скачать Презентацию по разработке KPI (КПЭ) (.pdf, 776 Кб)

Скачать Мини презентацию по разработке KPI (.pdf, 553 Кб)

Разработка KPI «под ключ» позволит вам:

• Реализовать видение и стратегию;
• Преодолеть недостаточную производительность труда;
• Повысить уровень мотивации сотрудников на результат;
• Справиться с проблемой незаинтересованности сотрудников в удовлетворении потребностей клиента;
• Добиться от персонала готовности брать на себя 100% ответственность;
• Уйти от практики «придумывания» причин ухудшения .

Какие работы мы проводим при разработке и внедрении KPI (КПЭ)?

• Формализация видения и стратегии компании.
• Трансляция стратегии для всей компании в целом, каждого подразделения и отдельного сотрудника.
• Точная настройка и оргструктуры на стратегию
• Активация стратегии с помощью индивидуальных планов, KPI и процессов управления результативностью.
• Проработка и внедрение мотивации , зависящей от результатов работы.
• Создание механизма мониторинга результативности.

«Агентство помогает понять больше, работать умнее и добиться поставленных больших целей. Наша компания привлекала Агентство для навигации и внедрения изменений. Очень важным является наличие в Проекте 10 измерителей, которые используются для оценки проводимых изменений.»

Генеральный директор и собственник « » г. Казань. Крупнейший дистрибутор стоматологического оборудования и материалов в России. Проект: Программа развития систем управления и внедрение изменений.

«Агентство оказало услуги по реализации 3 этапного проекта по повышению эффективности бизнеса и внедрения ключевых показателей эффективности (KPI) в оценку работы . Цель проекта: Повысить эффективность бизнеса в период кризиса, настройка бизнес процессов компании, сформировать четкую стратегию на следующий год. За время сотрудничества «Агентство эффективности» подтвердило свой высокий профессиональный статус, компетентность и активность в решении поставленных задач. Все работы выполняются вовремя, в строго оговоренные сроки и с надлежащим качеством.» Описание проекта

Генеральный директор «НПП Полипластик» г. Москва Крупнейший производитель композиционных материалов и полимерного сырья в Москве и других городах России

«Мы удовлетворены работами «Агентства эффективности», готовы рекомендовать эту Компанию как надежного и ответственного партнера. Мы надеемся и на дальнейшие взаимовыгодное профессиональное сотрудничество.»

Дмитрий Бызов Генеральный директор «Манго офис» — лидер российского рынка облачных коммуникационных сервисов для бизнеса. Проект: Разработка Balanced Scorecard и KPI

«В ходе реализации проекта по созданию системы мотивации наша организация столкнулась с рядом специфических проблем. Высокий профессионализм Алексея Клочкова позволил создать конструктивную атмосферу и достигнуть максимальных результатов для нашей компании.»

Татьяна Тузани Руководитель службы персонала. группа «МРП» Более 10 предприятий в России. Проект: Разработка и внедрение системы мотивации KPI для 120 руководителей предприятия многопрофильного холдинга (девелопмент, производство, транспорт)

«Стоит отметить высокий профессионализм специалистов Компании в области разработки систем управления результативностью персонала. Рекомендуем как надежного и ответственного партнера!»

Ирина Ефимова Директор Департамента по управлению персоналом «ABI product» г. Владимир. Крупнейший холдинг по производству мясных изделий Проект: Разработка КПЭ для 70 руководителей

«Процессы полугодового обзора и годовой постановки целей на 2014 год стали гораздо более эффективными, что означает, что HR минимально вмешивались в данный процесс с точки зрения контроля — постановки целей (KPI). Качество оценки результатов деятельности стало очень высоким. Спасибо!»

Светлана Хохлова Департамент HRD « VOLVO » Настройка существующей Системы KPI и Performance Management. Коучинг и обучение руководителей.

Закажите услугу «Разработка и внедрение KPI (КПЭ) под ключ» по телефону: +7 (495) 648-67-10 (пн-пт.: 10:00 – 18:00) или в форме заявки на сайте.