Решение для детей простое и понятное
На дворе бегают куры и поросята, у всех вместе 20 голов и 52 ноги. Сколько кур и сколько поросят?
Решение (подсказала моя тёща, учитель математики старших классов):
Дети в третьем классе действительно ещё не знают что такое система уравнений, но в данном случае это особо и ненужно.
И так, представим, что все поросята встали на задние лапки. Сколько ног всего на земле? 20 голов умножаем на две ноги. Правильно 40! . Сколько ног осталось в воздухе? 52-40 = 12. И все эти 12 ног принадлежат поросятам) А значит поросят всего 6, а кур соответственно 14.
Вот такая нехитрая и понятная логика, а главное понятная детям. Всем спасибо!)
А мой ребенок решил по другому..
52 пары ног делим на две группы животных= 26
Так как у гусей их 2 ноги, то 26:2=13
А у поросят 4, 26:4= 6( остаток две ноги..еще один гусь). 13 гусей+1 оставшийся = 14 гусей. Ответ то верный, а вот решение, как сказала учительница- НЕПРАВИЛЬНОЕ. Как так то??
Когда взял порося по акции
Генная инженерия
Решено!
Когда решил с друзьями сообразить на троих ;)
Задача про фермера по математике
Пока карантин учитель дал всем в классе задание пройти математический конкурс, который проводит факультет математики местного универа.
Чтоб было проще проверять я для себя прорешал задачки. Благо 5-ый класс я еще могу осилить :-)
Заинтересовала вот эта задача:
Заинтересовала тем, что я ее решил составив систему уравнений с двумя неизвестными.
Уравнения не сложные. Решить легко. Одно неизвестное выразил из второго, подставил , посчитал, подставил обратно - готово. Мешок моркови = 20 кг, гороха = 15 кг.
3*20+2*15+10=100 кг
НО они в 5-м классе еще НЕ проходили уравнения с двумя неизвестными.
Думаю нафига такое давать детям, придется опять за учителя работать, объяснить суть таких уравнений, чтобы у нее получилось решить.
Открыл задание на этой задаче, позвал дочь и говорю вот попробуй решить задачку, а я пока в душ схожу. Потом выйду объясню.
Возвращаюсь через 5 минут, а дочка говорит что решила. Дает ответ 100 кг. - правильно, у меня также получилось.
Удивляюсь. Не ожидал. Думал она составит эти уравнения и дальше дело у нее не пойдет, а тут правильный ответ. Я ее дольше решал.
Спрашиваю: "Когда вы системы уравнений успели пройти?" - она вообще не в курсе что это такое :) и показывает решение. А там все до гениального просто. Нужно только быть внимательным при прочтении условия задачи.
В условии пункт "А). 3 мешка моркови и 2 куля гороха весят столько же, сколько 9 мешков картофеля". Потом говорится, что "Один мешок картошки весит 10 килограмм"
И сам вопрос "Сколько килограмм вместе весят 3 мешка моркови, 2 куля гороха и 1 мешок картошки?"
У меня в голове сразу уравнения начали складываться, а не затуманенный этой белибердой детский мозг увидел, что там все проще простого.
Дочь говорит: "Смотри в пункте А) сказано все тоже самое, что и нужно узнать, только + еще 1 мешок картошки, который тоже дано сколько весит" .
ВСЕ, для решения задачи данные пункта Б) даже не нужны
1 мешок картошки = 10 кг. по условию, а 3 мешка моркови и 2 гороха весят как 9 мешков картошки = 90 кг. опять таки по условию пункта А).
Ответ: 90+10=100 кг.
Просто и гениально.
Сказал что будет свой вариант решения писать, а не эти непонятные уравнения.
Чужих детей не бывает
Курица у меня решила, что поросята мерзнут)
Баянометр показал дичь с артом чужого.
Камень преткновения.
Спасибо всем кто меня читает. Погрев бока, возвращаюсь к своим историям.
Меня перевели в отдел где концентрировалось оперативное управление всей компанией. Новичок, сижу вникаю и наблюдаю.
Заместитель руководителя отдела(ЗРО) женщина среднего возраста обсуждает с непосредственным начальником(РО) каким образом будут проводить депремирование персонала по итогам инвентаризации объектов(обычно если на объекте недостача которая превысила утвержденную сумму списания по объекту, то обсуждается какую часть руководство компании спишет, а какую часть должны погасить сотрудники объекта через депремирование).
ЗРО: самый сложный период, мне снова придется брать на себя весь удар.
РО: ну что поделаешь, работа у нас такая.
ЗРО: ну не скажите, отдуваться же потом мне.
РО: (молчит, делает вид что читает важную информацию с монитора).
ЗРО: (охает) ну я наверное разобью общую сумму депремирования на объект по должностям. Пусть на руководителя объекта ляжет 20%, на трех его помощников еще 30%, а оставшиеся 50% раскидаем между рядовыми сотрудниками поровну.
РО: (видимо эта картина повторяется из месяца в месяц и он молчит)
Проходит время, она делает как считает нужным. Ее решения утверждает руководитель. И. ближайшие 3 дня в наш отдел поступает шквал звонков от возмущенных сотрудников в части несправедливости депремирования и просьбой объяснить логику их действий. Ответ всегда короткий "не было бы недостачи, вы бы не звонили".
Наблюдаю за всем этим, анализирую причину жалоб сотрудников. В основном причина в том, что люди не против депремирования по негативным результатам инвентаризации их объекта, однако метод депремирования ими воспринимается как нечто несправедливое. После каждого такого депремирования происходит отток персонала до 20-30%.
В течение 3-4 месяцев нашей совместной работы я наблюдаю большое количество ошибок в работе этого отдела и методы работы которые для меня противоестественны. К этому же времени, ЗРО уходит и ее полномочия переходят ко мне. Снова почти по всем объектам негативные результаты инвентаризации.
РО: ну что JanaKazak потянешь задачу по депремированию?
Я: да, только мне нужно пару часов.
РО: хоть два дня.
Задача такая: сотрудники всех категорий отработали разное количество часов в месяц, но всех депремируют одинаково по утверждаемым каждый месяц ЗРО процентам удержания. Естественно для сотрудника который отработал три дня в месяц, одинаковая сумма депремирования с сотрудником отработавшим 22 дня в месяц, кажется несправедливой. Тем более есть ведь еще категории на каждой должности с разными суммами окладов.
Решение: беру у бухгалтерии данные по начислениям зарплаты персоналу, убираю все столбцы с суммами которые не имеют отношения к начислениям за отработанные дни. В EXCEL ввожу формулу по которой вычисляется доля(%) ответственности каждого сотрудника объекта соразмерно сумме его начислений по зарплате. Соответственно доле их ответственности, они депремируются на долю от общей суммы удержания. Проще говоря, тот кто отработал всего 3 дня и тот кто отработал 22 дня не могут иметь одинаковые суммы депремирования, так же как рядовой сотрудник с зарплатой низшей категории не будет одинаково депремирован с рядовым сотрудником с зарплатой по высшей категории. Формула неидеальная(тем более в EXCEL я не профи, а просто опытный пользователь), но принцип справедливости в ней заложен. Давно это было, но примерно выглядело вот так
РО: ну что сделал?
Я: да, уже отослал всем руководителям объектов для ознакомления с моими пояснениями и жду обратной связи от них.
РО: ну держись, скоро почувствуешь серьезное давление.
До конца дня поступило только два звонка, с просьбой разъяснить как можно самим рассчитать формулу, которую я использовал. Объяснил, спросил справедлива ли по их мнению новая система, ответили "вроде да, еще вникаем". Больше звонков и недовольных не было. Люди на местах получили формулу расчета сумм депремирования, которую они и без меня могут подсчитать. Фактор "несправедливости" был устранен и традиционная текучка после депремирования прекратилась. РО отмолчался как будто-бы ничего особенного не произошло, однако начал чаще спрашивать мое мнение по тому или иному поводу давая больше полномочий.