Проектные методики и подходы, переработанные ALP Group с учетом специфики импортозамещения

Проектные методики и подходы, переработанные ALP Group с учетом специфики импортозамещения

  • Импортозамещающий ИТ-аудит, инвентаризация ИТ-сервисов Позволяет заказчику получить ответы на вопросы какие компоненты информационной системы (ИС) можно, а какие нельзя заместить и почему. В какой очередности. Какая информация об ИТ-сервисах в компании уже есть, а какой пока недостаточно. Какие функции выполняет каждая ИС. Как они ранжируются по степени критичности для организации. Какое программное обеспечение (ПО) можно, а какое нельзя адаптировать для работы в новой среде и т.д.
  • Подбор программного обеспечения и разработка технического задания Помогает выяснить, какие аналоги на базе российского ПО и OpenSource подойдут государственной компании, организации или ее отдельному департаменту, с которого начнется импортозамещение. Какие возможности для обеспечения совместимости продуктов – например, с новой ОС, существуют в каждом конкретном случае. Что именно должно включать в себя техническое задание на проект и почему. Как сделать его максимально соответствующим целям компании-заказчика.
  • Стендирование и проверка работы ИТ-решений (на реальных данных компании-заказчика) Дает возможность создать мини-инфраструктуру на выбранных компонентах. Проверить на практике выбранную концепцию. Оценить результат этой проверки. Сопоставить утвержденные заказчиком на бумаге и реально выполняемые функций ИС. При необходимости – снова выбрать и протестировать более эффективный для конкретной государственной компании набор импортонезависимых компонентов.
  • Микропроекты, учитывающие постепенный характер импортозамещения А) Позволяют вынести вперед то, что требует минимальных доработок/изменений или наименее критично при миграции в Linux-среду:

Это почтовые, файловые сервисы, DNS, DHCP, web-сервер. Кроссплатформенные порталы и CMS для сайтов. Программное обеспечение, использующее разные базы данных. Парк рабочих станций, SIP-телефония и др.

Б) Дают возможность работать на следующих, менее рискованных этапах с тем, что требует максимума затрат, изменений и контроля над ними с помощью СЦМК «Аргус».

Синергия ИТ-проектов и ИТ-процессов

  • Управление изменениями (подключение СЦМК «Аргус»)
    • Работающий процесс управления изменениями (стандартный процесс ITIL/ITSM, обеспечивающий максимально безболезненное внесение изменений в ИТ-среду) помогает реализовывать импортозамещающие проекты быстрее и с меньшим числом рисков. В частности, упрощает процесс миграции на OpenSource- и российские ИТ-решения. Так как требуемая «обвязка» таких проектов (оценка, тестирование, план возврата в прежнее состояние) уже встроена в процесс управления изменениями.
    • То, как прошли изменения на каждом этапе проекта контролирует не человек, а «робот-аудитор» - сервис централизованного мониторинга и контроля «здоровья» ИС в режиме онлайн. Он показывает, достигла ли компания-заказчик тех результатов, которые были заложены при планировании. Если нет, то что этому помешало.
    • Это хороший пример синергетического эффекта от разных компонентов современного управления ИТ.

    Вендорская техническая поддержка

    • Главная проблема заказчика при импортозамещении. Нужда в гарантированном развитии нового ИТ-решения на базе российского ПО или OpenSource. И в его качественной технической поддержке во всех регионах присутствия государственной компании. При постоянно растущем дефиците соответствующих компетенций и кадров на ИТ-рынке (разработчиков, интеграторов, собранных и сработавшихся штатных команд).
    • ALP Group предлагает собственное готовое решение. Услугу вендорской техподдержки для системообразующих продуктов – ОС (АЛЬТ от «Базальт СПО») и СУБД (PostgresPro от Postgres Professional) уровня предприятия, которая предоставляется на всей территории РФ — на основе гарантированных SLA. Из одного окна.
    • Компании-пользователи ПО получают единую точку входа по техподдержке. Они избавляются от необходимости самостоятельно организовывать взаимодействие вендоров для решения проблем на стыке системообразующих импортонезависимых продуктов.
    • Разработчики получают быстрое и простое решение сложных ИТ-проблем: единый SLA на всей территории России. Удобный web-интерфейс для взаимодействия с другими разработчиками.
    • Варианты подключения к «шине» вендорской техподдержки
      • Компания-разработчик хочет иметь дело только с 5-10% сложных запросов (остальное отдается на аутсорсинг).
      • У компании есть все линии техподдержки, но ей необходима гарантированная поддержка ее ПО в рамках комплекса импортозамещающих продуктов.
      Расчёт стоимости

      Чтобы предложить вашей компании все возможные решения, а также сделать ориентировочную бюджетную оценку импортозамещающего проекта, специалистам ALP Group необходимо проанализировать текущую архитектуру ее ИТ-сервисов. Анализ проводится на основании заполненных опросных листов, разработанных нашим Центром компетенции по импортозамещению и Open Source.

      Точная стоимость импортозамещающего проекта зависит от плотности ИТ-сервисов в компании, количества и типа ИС. Ее можно правильно рассчитать только после ряда специализированных предпроектных обследований (инфраструктурные сервисы, функционал АРМ, АИС и др.).

      Оставьте свои контактные данные, пожалуйста.

      Наши специалисты обязательно свяжутся с вами, чтобы переслать и помочь заполнить опросные листы, уточнить всю информацию и предоставить расчет.