«Челны ЛТД» — всё: прекратил существование самый известный медиабренд автограда

Сегодня стало известно о закрытии «знаковой» набережночелнинской газеты «Челны ЛТД». Об этом сообщила сама редакция издания, вывесившая на своем сайте текст под названием «Прощайте. Мы уходим». О причинах сворачивания некогда самого успешного проекта челнинской журналистики по просьбе «Реального времени» рассуждает заместитель генерального директора по информационной политике ОАО «Татспиртпром» Ринат Билалов, в 1990-е годы издававший конкурента «Челны ЛТД» — газету «Новый город».

Система «ручников» как ноу-хау

— Я с сожалением воспринял закрытие газеты «Челны ЛТД». Долгое время это был главный источник информации в городе, бесспорный «номер один» на рынке. Саму историю этого издания, то, как был устроен этот бизнес, можно использовать как пособие для начинающих издателей.

Я жил и работал в Челнах в те годы, когда газета была на пике популярности, и, конечно, внимательно наблюдал за ней. Это был сбалансированный проект, который «поймал» сразу несколько запросов аудитории. Во-первых, он уловил потребность в новом городском издании. До этого все челнинские газеты представляли в основном официоз, а «Челны ЛТД» проводила достаточно независимую политику и периодически вставала в оппозицию городским властям. Во-вторых, она удовлетворяла запрос на коммерческую информацию.

Плюс к этому газета давала людям возможность зарабатывать, создав очень интересную систему распространения через так называемых «ручников» — уличных торговцев, которые стояли по всему городу. То есть у входа в каждый магазин, на автобусных остановках, на обочинах дорог стояли сотни людей, которые продавали с рук «Челны ЛТД», а потом и другие газеты. Это стало подспорьем для многих, потому что в Челнах середины 90-х годов была колоссальная безработица.

О закрытии сообщила сама редакция издания, вывесившая на своем сайте текст под названием «Прощайте. Мы уходим». Фото kremlinpress.com

Работа на массовую аудиторию

Все это обеспечило резкий взлет, газета буквально за несколько лет довела свой тираж до 60—70 тысяч экземпляров. И что интересно, доля подписки в этом объеме была ничтожна, всего 2—3 тысячи. То есть газета задала новый тренд — реализацию газет через розницу. В которой при этом меньшую часть составляли организованные места продаж, вроде киосков горпечати, а большую — именно «ручники».

В Казани ничего похожего на «Челны ЛТД» не выходило. Может быть, по роли на информационном рынке города челнинская газета отчасти сравнима с «Вечерней Казанью».

На самом деле, и учредителям «Челны ЛТД» не сразу удалось найти правильный формат. Один из них, Валерий Мокеев, был участником известного в Челнах «Политклуба имени Бухарина». Он в начале 90-х в течение нескольких лет пытался поочередно издавать несколько газет, в том числе делового формата. И только потом они поняли, что нужно работать на массовую аудиторию. Тогда и пришел успех.

И в те годы, и позже издание зарабатывало серьезные деньги. Тем удивительнее выглядит новость о прекращении его выпуска. Очень странно, что все эти средства оказались в одной «корзине». И потом — были потеряны деньги, но не потерян бренд.

Газета начала терять обороты после ухода шеф-редактора

Но, по большому счету, кончина «Челны ЛТД» закономерна. У них был резкий старт, затем стагнация, потом постепенное снижение. Любое СМИ (как и любой бизнес) переживает этот жизненный цикл, просто у кого-то он растягивается на десятилетия, у кого-то проходит быстрее. Газета начала терять обороты после ухода из нее в 2010 году шеф-редактора Артура Самигуллина. Потом у учредителей расширились бизнес-интересы, была тяжелая скандальная история вокруг строительства здания, которое они не могли поделить со своим партнером. Видимо, и это нанесло определенный финансовый удар газете.

Есть и объективный фактор, связанный с влиянием интернета на печатные СМИ. В своем прощальном тексте редакция как раз пишет о том, что учредители не в состоянии платить сотрудникам достойные зарплаты, потому что бумажная пресса «давно уже убыточна по всему миру». Мне кажется, у «Челны ЛТД» была традиционная для многих бумажных СМИ проблема. В какой-то момент они начинают понимать, что нужна интернет-версия газеты, они ее создают, но этот продукт, как правило, вторичен по отношению к основному изданию и не имеет такого успеха. Потому что сами издатели, всю жизнь занимавшиеся «бумагой», не понимают до конца, что интернет-издание — это, по сути, другой вид журналистики, для которого нужен другой тип мышления. Я сам переходил из одного в другое и могу сказать, что перестроиться очень непросто.

Ринат Билалов родился в 1971 году в городе Сольнок (Венгрия). Окончил факультет журналистики, социологии и психологии Казанского государственного университета.

В 1989—1995 гг. работал журналистом в различных СМИ Набережных Челнов. В 1995—2000 гг. — главный редактор еженедельника «Новый город» (Набережные Челны). В 2000—2006 гг. — заместитель главного редактора, главный редактор газеты «Восточный экспресс». В 2006—2008 гг. — главный редактор газеты «Молодежь Татарстана». В 2008—2015 гг. — шеф-редактор деловой электронной газеты «Бизнес Online». С июня 2015 г. — заместитель генерального директора по информационной политике ОАО «Татспиртпром».