Ольга ПЛАКСИНА: НЕОБХОДИМО ПОСТОЯННО ДЕРЖАТЬ В ГОЛОВЕ ЦЕЛЬ, К КОТОРОЙ ИДЕШЬ

– Ольга Владимировна, не секрет, что в российском бизнес-сообществе до сих пор принято считать, что женщины менее пригодны к работе руководителя, чем мужчины. На долю женщин, по статистике, приходится лишь 10% назначений на позиции топ-менеджеров. Испытывали ли Вы как женщина трудности в своем карьерном продвижении?

– Мне сильно повезло в жизни: я – финансист. А в финансах принято делить людей не на мужчин и женщин, а на сильных и слабых специалистов. Продвигаешься только тогда, когда стремишься быть лучшим. Я считаю, что успешность руководителя зависит не от пола, а от его личных качеств. Женщины во всем мире, в том числе и в России, давно доказали, что способны заниматься бизнесом наравне с мужчинами, а иногда и добиваться гораздо больших успехов. Если женщина может себе позволить тратить на свою карьеру столько же времени, сколько мужчина, она достигает многого. Но она почти всегда совмещает профессиональную и семейную жизнь. Иногда, правда, женщины сами ограничивают свои карьерные возможности, занижают собственную планку.

– Руководители вашего уровня, как правило, практически не имеют свободного времени. Наверняка вы не исключение. И все же: как вы отдыхаете?

– Свободного времени и правда немного. Дело в том, что недавно у меня родился сын, и, естественно, теперь я все свободное время посвящаю семье. Но от общения со своим ребенком я получаю такой заряд энергии, что мне его хватает для решения любых, даже самых сложных задач.

– Как вам удается совмещать работу с семьей?

– Работа и семья друг другу не мешают — и то и другое важно. Многие женщины считают, что если они отлучатся от своих детей хотя бы на час, то нанесут им непоправимый вред. Я думаю, это неверно, и вполне можно найти время и для семейной жизни, и для профессиональной реализации. Было бы желание.

– Как получилось, что Вы сразу начали свою трудовую биографию в крупнейшей международной компании?

– Я не могу сказать, что после того, как я получила квалификацию профессионального бухгалтера в США, будучи параллельно студенткой Академии управления, мне было сложно устроится в Coopers & Lybrand (Компания PricewaterhouseCoopers возникла в результате слияния двух лидеров мирового консалтинга Pricewaterhouse и Coopers & Lybrand – Авт.). Компания тогда требовала от соискателей не практический опыт, но наличие огромного желания работать на результат, быструю обучаемость и свободное знание английского языка. Дальнейший мой рост в этой компании определяло мое стремление добиваться совершенства во всем, постоянно развиваться.

– Вы сознательно стремились занять руководящую позицию или это дело случая, обстоятельств?

– Наверное, все-таки стремилась. Я считаю, что на позиции руководителя максимально раскрываются способности человека, так как на управляющем лежит серьезная ответственность за деятельность компании, и ему приходится постоянно следить за ситуацией и принимать порой очень непростые решения.

– Может быть, Вы просто не любите подчиняться?

– Существует известная итальянская пословица: кто не научился подчиняться – никогда не сможет командовать. Для руководителя важно пройти весь путь снизу, чтобы научиться понимать своих подчиненных. Без этого невозможен эффективный менеджмент. Я начинала, естественно, с невысоких должностей. Каждая новая ступень начиналась с освоения тех знаний и навыков, которыми обладали мои руководители, а заканчивалась определением следующих по времени целей и постановкой новых задач.

– Группа «ИФД КапиталЪ» образовалась в 2003 году, но на сегодняшний день это одна из крупнейших и наиболее динамично развивающихся финансовых групп России. Как топ-менеджеры компании, и лично Вы как ее финансовый директор, смогли добиться столь значительных результатов?

– Как единая финансовая группа мы действительно образовались совсем недавно, но наш профессиональный опыт в этом бизнесе гораздо больше. Дело в том, что все компании, вошедшие в группу, существуют уже много лет. Все они успешно пережили кризис 1998 года, не потеряв при этом ни средства клиентов, ни собственные средства, чем может похвастаться далеко не каждая компания. Задачей топ-менеджмента было интегрировать инвестиционное, страховое, пенсионное и банковское направлений в единую структуру. Это позволило нам не просто объединить профессионализм, опыт и традиции этих подразделений, но и многократно усилить каждое из них. Все вместе они сейчас составляют слаженную систему, что дает нашим клиентам существенные преимущества, потому что они имеют возможность в «ИФД КапиталЪ» получить весь спектр финансовых услуг. Важным преимуществом нашей группы является использование инновационных информационных технологий, а также обращение к международному опыту.

– В какой мере Вы смогли использовать опыт, полученный Вами в международной компании?

– В этом плане мне очень пригодились навыки работы в международной структуре, эффективно действующей именно в России. Приобретенный опыт помогает мне и моим коллегам внедрять на российской почве методы управления, уже доказавшие свою эффективность в западных компаниях.

– Вы всегда сама ставите себе задачи?

– Такая целеустремленность у вас от природы? Можно ли вообще научиться профессии топ-менеджера?

– Частично от природы, а частично это приобретенные навыки. Я считаю, что при желании научиться можно очень многому, но для этого необходимо постоянно держать в голове цель, к которой идешь, анализировать, какие качества тебе необходимы, какими ты уже обладаешь и какие еще нужно приобрести.

– Какими, на Ваш взгляд, основными качествами должен обладать топ-менеджер?

– Прежде всего, это стратегическое видение, которое позволяет, занимаясь текущими делами, не упускать главного, держать в голове конечные задачи. Очень важна продуктивность: способность своевременно принимать и воплощать в жизнь правильные решения. Талант организатора, позволяющий организовать команду для решения поставленных задач, умение правильно мотивировать людей с учетом их индивидуальных особенностей. При этом очень важно найти для каждого человека свой стимул: кого-то мотивируют сложные творческие задачи, кого-то – материальное вознаграждение, кое-кого устраивает более или менее свободный график работы. Если ты ценишь своих сотрудников, к этому надо приспосабливаться и ни в коем случае не зажимать сильных людей. Сильными людьми управлять сложнее, но именно они – ключевой фактор успеха любого бизнеса в любой стране.

– Что бы Вы назвали в числе важнейших заповедей топ-менеджера?

– Чтобы управлять крупной компанией, оказывать большое влияние на своих подчиненных и принимать стратегически верные решения, нужно обладать отличными деловыми качествами и всегда верить в успех своего дела. Умение слушать и слышать людей. Мне никогда не жалко времени на встречи с различными людьми внутри и вне компании. Очень важно побудить подчиненных к открытому разговору, в ходе которого они могут донести как позитивную, так и негативную информацию, потому что информация – это основа для верных решений. В конечном счете, чем больше времени посвящаешь общению с людьми, тем большего можно достичь.

– Что вы считаете своим главным достижением на сегодняшний день?

– Главным моим достижением является создание сплоченной команды единомышленников, профессионалов высокого класса, с которыми можно реализовывать самые амбициозные и смелые планы.